Een van de belangrijkste kenmerken van het coronavirus voor veel journalisten zijn de Witte Huis Briefings over het coronavirus. Deze briefings zouden een kans zijn voor de Amerikaanse federale regering onder leiding van haar president om de natie te informeren over de inspanningen tegen het coronavirus.
Helaas waren de briefings geen briefings. In plaats daarvan waren het voor komieken de gelegenheid om meer materiaal te verzamelen. De meest recente was toen de president openlijk suggereerde dat een mogelijke remedie voor het virus was om bleek in het lichaam te injecteren. Dat moment is te vinden op:
https://www.youtube.com/watch?v=DHkzqejFKbM
Elke komiek viel op dit moment aan en de resulterende verontwaardiging zorgde ervoor dat toekomstige briefings werden opgeschort. Wat is er gebeurd?
Het antwoord is simpel. De verantwoordelijke man moest laten zien dat hij iets aan het doen was. Dit was een man die aan de macht was gekomen door de wereld te vertellen dat hij een heel speciaal brein had gekregen. Het publiek keek naar het beeld dat hij van zichzelf had gepresenteerd en ging akkoord. Vervolgens werd hij aangesteld.
Donald Trump heeft gelijk. Hij heeft een heel bijzonder talent, waardoor hij een succesvolle reality-tv-ster werd in het ovale kantoor. Mr.Trump heeft een instinctief genie om aandacht te trekken en passies op te wekken. Zoals een Amerikaanse klant bij de Bistrot zei: 'Er is geen neutraliteit tegen de man.'
Hoewel hij talent heeft om de aandacht op zichzelf te vestigen, is hij geen medisch expert en in een situatie waarin medische expertise van de belangrijkste variëteit is, moet je je afvragen waarom hij zelfs maar enige vorm van medicatie suggereert (en de grotere vraag is waarom mensen geloof hem). Een suggestie is dat hij oprecht gelooft dat hij de slimste persoon in de kamer is.
Helaas is slim zijn of de slimste persoon in de kamer niet het beste om te zijn. Enkele van de meest succesvolle mensen ter wereld, zoals Robert Kuok, de oprichter van de Shangri La Hotel-keten, hebben gezegd dat je altijd moet zoeken naar mensen die slimmer zijn dan jij om het werk te doen. De heer Kuok, die de Japanse bezetting van Zuidoost-Azië heeft overleefd om een fortuin van 12,8 miljard dollar op te bouwen (bijna vier keer dat van Donald Trump) is duidelijk correct. De heer Kuok, die ooit begon als suikerhandelaar, heeft een groot en divers imperium opgebouwd dat verder gaat dan zijn kerncompetentie in de handel in grondstoffen. Hoe heeft hij het gedaan? Het antwoord was dat mensen die het beter wisten dan hijzelf, het werk konden doen.
Hoewel het menselijk brein in staat is om veel geweldige dingen te bedenken, heeft het bepaalde grenzen. Een van die belangrijkste beperkingen is dat mensen de neiging hebben om zich te concentreren op bepaalde dingen die ze leuk vinden en waar ze goed in zijn, en het gezegde 'je kunt niet overal goed in zijn', klopt. Dit geldt vooral in het leiden van grote organisaties en zelfs landen, waar de persoon aan de top te maken heeft met een grote verscheidenheid aan problemen en hij of zij ze niet allemaal kan beheersen. Als zodanig is een van de belangrijkste vaardigheden van leiderschap om te weten wanneer je niet de slimste persoon in de kamer bent en die persoon in de schijnwerpers te laten staan met je aanmoediging.
Dit is het duidelijkst te zien in militaire situaties. Mevrouw Thatcher in het VK wist dat ze geen militaire expert was. Dus toen de Falklandoorlog uitbrak, stelde ze de doelen voor wat ze wilde en liet ze het leger doorgaan met haar werk. Evenzo deed George Bush Senior hetzelfde bij het opstarten van Saddam Hussein uit Koeweit. Ter vergelijking: de pogingen om de gijzelaars in Iran onder Jimmy Carter te redden, waren een totale ramp.
De hele professionele dienstensector is gebaseerd op het principe om slimme mensen aan het werk te krijgen. Zoals mijn favoriete curator vaak zegt: 'We zijn ingehuurd voor onze kennis.' Ja, de klant of de hoofdondernemer moet definitieve beslissingen nemen omdat alleen hij of zij de algemene bedrijfsdoelstelling kent, maar jij als consultant moet advies geven, want wat je verkoopt, is het feit dat je slimmer bent op dat specifieke aspect van de baan.
Nederigheid verslaat intelligentie in leiderschap. Hier in Singapore worden we geleid door hooggekwalificeerde mensen (allemaal met uitstekende referenties). Helaas hebben we tijdens dit virus het zo druk gehad om te vieren dat we door de internationale media werden geprezen als de "gouden standaard" bij het beheren van het virus waarvan we vergaten dat het een enorme onderbuik van migrerende werknemers is. Vervolgens was er een strijd toen de infecties in de slaapzalen explodeerden
Een wijs persoon hoeft niet alles te weten. Hij of zij moet het feit erkennen en vervolgens zoeken naar de beste persoon om dat aspect van het werk te doen. Iemand toestaan de held te zijn, is soms het meest heroïsche om te doen. Laten we teruggaan naar de cijfers van Amerika. Je hebt een president die geen arts is en niet-bewezen medicatie voorschrijft vanaf de preekstoel van de presidentiële bullebak. Volgens hem doet hij fantastisch werk. Op het moment van schrijven heeft Amerika 1.160.774 gevallen, wat meer is dan de komende zes landen samen en in vijf maanden tijd heeft het virus ongeveer tienduizend meer gedood dan de oorlog in Vietnam in 14 jaar.
Helaas waren de briefings geen briefings. In plaats daarvan waren het voor komieken de gelegenheid om meer materiaal te verzamelen. De meest recente was toen de president openlijk suggereerde dat een mogelijke remedie voor het virus was om bleek in het lichaam te injecteren. Dat moment is te vinden op:
https://www.youtube.com/watch?v=DHkzqejFKbM
Elke komiek viel op dit moment aan en de resulterende verontwaardiging zorgde ervoor dat toekomstige briefings werden opgeschort. Wat is er gebeurd?
Het antwoord is simpel. De verantwoordelijke man moest laten zien dat hij iets aan het doen was. Dit was een man die aan de macht was gekomen door de wereld te vertellen dat hij een heel speciaal brein had gekregen. Het publiek keek naar het beeld dat hij van zichzelf had gepresenteerd en ging akkoord. Vervolgens werd hij aangesteld.
Donald Trump heeft gelijk. Hij heeft een heel bijzonder talent, waardoor hij een succesvolle reality-tv-ster werd in het ovale kantoor. Mr.Trump heeft een instinctief genie om aandacht te trekken en passies op te wekken. Zoals een Amerikaanse klant bij de Bistrot zei: 'Er is geen neutraliteit tegen de man.'
Hoewel hij talent heeft om de aandacht op zichzelf te vestigen, is hij geen medisch expert en in een situatie waarin medische expertise van de belangrijkste variëteit is, moet je je afvragen waarom hij zelfs maar enige vorm van medicatie suggereert (en de grotere vraag is waarom mensen geloof hem). Een suggestie is dat hij oprecht gelooft dat hij de slimste persoon in de kamer is.
Helaas is slim zijn of de slimste persoon in de kamer niet het beste om te zijn. Enkele van de meest succesvolle mensen ter wereld, zoals Robert Kuok, de oprichter van de Shangri La Hotel-keten, hebben gezegd dat je altijd moet zoeken naar mensen die slimmer zijn dan jij om het werk te doen. De heer Kuok, die de Japanse bezetting van Zuidoost-Azië heeft overleefd om een fortuin van 12,8 miljard dollar op te bouwen (bijna vier keer dat van Donald Trump) is duidelijk correct. De heer Kuok, die ooit begon als suikerhandelaar, heeft een groot en divers imperium opgebouwd dat verder gaat dan zijn kerncompetentie in de handel in grondstoffen. Hoe heeft hij het gedaan? Het antwoord was dat mensen die het beter wisten dan hijzelf, het werk konden doen.
Hoewel het menselijk brein in staat is om veel geweldige dingen te bedenken, heeft het bepaalde grenzen. Een van die belangrijkste beperkingen is dat mensen de neiging hebben om zich te concentreren op bepaalde dingen die ze leuk vinden en waar ze goed in zijn, en het gezegde 'je kunt niet overal goed in zijn', klopt. Dit geldt vooral in het leiden van grote organisaties en zelfs landen, waar de persoon aan de top te maken heeft met een grote verscheidenheid aan problemen en hij of zij ze niet allemaal kan beheersen. Als zodanig is een van de belangrijkste vaardigheden van leiderschap om te weten wanneer je niet de slimste persoon in de kamer bent en die persoon in de schijnwerpers te laten staan met je aanmoediging.
Dit is het duidelijkst te zien in militaire situaties. Mevrouw Thatcher in het VK wist dat ze geen militaire expert was. Dus toen de Falklandoorlog uitbrak, stelde ze de doelen voor wat ze wilde en liet ze het leger doorgaan met haar werk. Evenzo deed George Bush Senior hetzelfde bij het opstarten van Saddam Hussein uit Koeweit. Ter vergelijking: de pogingen om de gijzelaars in Iran onder Jimmy Carter te redden, waren een totale ramp.
De hele professionele dienstensector is gebaseerd op het principe om slimme mensen aan het werk te krijgen. Zoals mijn favoriete curator vaak zegt: 'We zijn ingehuurd voor onze kennis.' Ja, de klant of de hoofdondernemer moet definitieve beslissingen nemen omdat alleen hij of zij de algemene bedrijfsdoelstelling kent, maar jij als consultant moet advies geven, want wat je verkoopt, is het feit dat je slimmer bent op dat specifieke aspect van de baan.
Nederigheid verslaat intelligentie in leiderschap. Hier in Singapore worden we geleid door hooggekwalificeerde mensen (allemaal met uitstekende referenties). Helaas hebben we tijdens dit virus het zo druk gehad om te vieren dat we door de internationale media werden geprezen als de "gouden standaard" bij het beheren van het virus waarvan we vergaten dat het een enorme onderbuik van migrerende werknemers is. Vervolgens was er een strijd toen de infecties in de slaapzalen explodeerden
Een wijs persoon hoeft niet alles te weten. Hij of zij moet het feit erkennen en vervolgens zoeken naar de beste persoon om dat aspect van het werk te doen. Iemand toestaan de held te zijn, is soms het meest heroïsche om te doen. Laten we teruggaan naar de cijfers van Amerika. Je hebt een president die geen arts is en niet-bewezen medicatie voorschrijft vanaf de preekstoel van de presidentiële bullebak. Volgens hem doet hij fantastisch werk. Op het moment van schrijven heeft Amerika 1.160.774 gevallen, wat meer is dan de komende zes landen samen en in vijf maanden tijd heeft het virus ongeveer tienduizend meer gedood dan de oorlog in Vietnam in 14 jaar.
Geen opmerkingen
Een reactie posten