Welke talen spreek jij?

Het onderwerp tweetaligheid is terug. De premier heeft Singaporezen (vooral de Chinezen) aangespoord hun tweetalige voorsprong niet te verliezen. Zoals altijd wanneer de premier iets zegt, heeft iedereen een mening. Er zijn mensen die denken dat het 'tweetalige' beleid van Singapore een mislukking is en vinden dat we ons alleen moeten houden in het Engels en het Engels (waarschijnlijk ouders met kinderen die niet kunnen slagen voor Chinees - ik was een van die kinderen) en een weinig brieven die op het voor de hand liggende wijzen - namelijk het belang van meertaligheid in een wereld waar groeiende economieën niet noodzakelijk Engels spreken.

Ik haal mijn schouders op wanneer ik beide argumenten zie. Ik liet het systeem van Singapore achterwege omdat ik het niet in het Chinees kon redden. Mijn ouders spraken thuis Engels en de enige echte Chinees die ik sprak, was Kantonees met mijn grootmoeder van vaderszijde en de oppas (wat geen bonus is omdat Singapore woest anti-Chinees dialect is). Mijn vroege jeugd was een mislukking vanwege mijn slechte beheersing van gesproken Chinees en niet-bestaande beheersing van geschreven Chinees. Ik bloeide pas academisch toen het gezin naar Spanje verhuisde en ik niet langer Chinees hoefde te leren.

Dus ik leef mee met kinderen die worstelen met Chinees. Het is geen gemakkelijke taal om te leren, vooral als je toon doof bent. Een enkel woord verandert, wat betekent dat het moment waarop je de toon verkeerd krijgt en het Chinese script een uitdaging is, vooral als je geen visueel geheugen hebt (dat heb ik niet). Worstelen met de taal is vooral een uitdaging als je te maken krijgt met al het andere in het uiterst stressvolle onderwijssysteem van Singapore.

Mandarijn leren is een uitdaging voor velen van ons die etnisch Chinees zijn opgegroeid in een niet-Chinees sprekende omgeving. Het Mandarijn dat is geëvolueerd in de dagelijkse taal van Singapore is vergelijkbaar met Singlish (een bepaalde vorm van Engels gesproken in Singapore - hoewel het Engels vriendelijker is over onze versie van het Engels dan de Chinees). Ons tweetalig beleid wordt beschuldigd van het creëren van een situatie waarin onze lokale bevolking geen goed Engels of goed Mandarijn spreekt. Er is, zoals ze zeggen, niet zoiets als een pure taal. In Singapore is het mogelijk om meerdere talen in één zin te spreken. Wanneer ik een taxi neem, vertel ik de taxichauffeur waar hij in het Mandarijn moet gaan en toch vertel ik hem dat hij bij bepaalde kruispunten in het Engels naar links of rechts moet slaan.

Dit alles gezegd hebbende, vind ik het verkeerd om kinderen niet de 'moedertaal' te leren. Ironisch genoeg kijk ik terug op mijn jeugd in Europa om te begrijpen hoe mensen tweetaligheid zien. Mijn Noordse en Nederlandse vrienden werken op het principe dat je niet echt opgeleid bent als je niet in meer dan één taal kunt communiceren. Al mijn Noordse en Nederlandse vrienden spreken, lezen en schrijven in het Engels, evenals hun moedertaal. Hoe komt het dat de Noordse landen en Nederland erin zijn geslaagd om meertalige mensen te produceren, terwijl wij ermee worstelen.

OK, om eerlijk te zijn voor de Chinese en Tamil-bevolking in Singapore, er is een groter verschil tussen Chinees / Tamil en Engels in tegenstelling tot het begrijpen van zowel Zweeds als Engels. De Aziatische talen hebben een ander geschreven schrift en in het voorbeeld van Chinees vertegenwoordigt elk personage iets anders dan het Westerse alfabetensysteem, waarbij elk alfabet een geluid vertegenwoordigt. Omgaan met een Aziatische en een Westerse taal vereist een culturele instelling in tegenstelling tot twee Europese talen. Dan is er de kwestie van gesproken tonen in het Chinees, wat niet echt gebeurt in Europese talen.

Maar dat zou geen reden moeten zijn om tweetaligheid op te geven. De Nederlandse en Noordse landen beseften dat ze klein waren en dat weinig mensen buiten hun grenzen hun taal zouden spreken. Dus hebben ze andere talen geleerd en zijn ze voorspoedig geworden. De Nederlanders hadden een rijk dat concurreerde met het Britse Rijk, hoewel Nederland kleiner is dan het VK.

Dit is zelfs nog belangrijker geworden in de moderne tijd, waar de groeiende markten zich bevinden in plaatsen als China en Indonesië, die niet noodzakelijk Engels spreken. Ik denk dat mijn 70-jarige vader die Thais leerde toen hij naar Thailand verhuisde. Zijn argument is simpel: "Ik wil in Thailand wonen, ik moet Thais leren en niet verwachten dat ze Engels leren om me te huisvesten als ik hier wil wonen."

Ik ben hetzelfde met Mandarijn. Het is geen taal waar ik me goed bij voel, maar als mijn grote geldschieter uit de VRC is, spreek ik de mogelijkheid om Mandarijn te spreken. Dat is trouwens de taal waarin ik met mijn vrouw communiceer.

Tweetaligheid kan niet worden afgedwongen en ik denk dat de regering van Singapore haar vijandigheid tegenover Chinese dialecten moet verliezen. Toch moeten Singaporese Chinezen accepteren dat Mandarijn kennen een goede zaak is en het moet omarmen. Kijk, als een Chinees-fobische president van de VS zijn kleindochter Mandarijn leert krijgen, waarom kunnen we de rest dan niet?

Het zijn niet de uren die u werkt, maar het werk in de uren

Een van de meest interessante nieuwsverhalen van de afgelopen dagen was het feit dat mevrouw Sharon Au, een voormalige beroemdheid in Singapore, aan haar bazen was gemeld omdat ze haar collega's na uren werk e-mails had gestuurd. Dit verhaal illustreert een van de meest interessante gebieden van interculturele misverstanden.

Mevrouw Au is Singaporees en groeide op in een werkcultuur waarbij men is afgestemd op iemands communicatieapparaat (mobiel, laptop en tablet) omdat het bijna normaal is dat bazen en klanten je op elk moment van de dag bellen. Het algemene idee is dat je probeert op een afstand van de klant te staan ​​en te bellen, hoe lastig ook, want als de klant je niet kan krijgen, verhuizen ze hun bedrijf naar een andere locatie.

De situatie is zodanig geworden dat mensen die in Azië en Amerika functioneren (zoals iedereen die in een Amerikaanse bank heeft gewerkt kan getuigen), begrijpen dat lange uren werken een essentieel onderdeel is van het werken. De mogelijkheid om uren te werken is een teken van trots. De mogelijkheid om uren in te zetten, is zodanig dat ik me herinner dat ik een potentiële werkgever vertelde dat "ik lange uren kan werken", omdat ik wilde dat hij wist dat ik het waard was om aangenomen te worden.

Mevrouw Au werkt echter in Frankrijk, waar er wetten zijn tegen het verzenden van werkcommunicatie na kantooruren. Deze wetten zijn gebaseerd op het uitgangspunt dat werknemers hun 'privé-tijd' nodig hebben, vooral wanneer ze gezinnen hebben.

Vanuit het Aziatische en Amerikaanse perspectief kan de Europese focus op het hebben van wetten die “privé-tijd” beschermen, lijken op zelfgenoegzaamheid. Als je uit een cultuur komt waar het vermogen om lange uren te werken wordt gezien als een teken van trots, kan de gretigheid om 'privétijd' te beschermen lui lijken.

Er is echter een andere kant aan deze kwestie. Amerikanen en Aziaten hebben misschien de mogelijkheid om lange uren te werken, maar als u naar wereldwijde productiviteitsstatistieken kijkt, zult u zien dat van de topproductiefste landen ter wereld er slechts vier niet Europees zijn (VS op nummer 6, Australië op nummer 7) , Canada op 13 en Japan op nummer 15). Een lijst met de meest productieve landen is te vinden op:

https://collectivehub.com/2018/02/15-of-the-worlds-most-productive-countries/

Hoe is het zo dat 's werelds meest productieve landen toevallig landen zijn waar beperkingen gelden voor uw werktijden?

Het antwoord is precies omdat er een gebrek is aan werktijden in deze landen. De menselijke geest is een geweldig aanpasbaar iets en er is een geval dat aantoont dat schaarste efficiëntie oplevert. Veel van de meest welvarende landen ter wereld zijn zo geworden omdat ze over onvoldoende middelen beschikten en manieren moesten vinden om hun economieën te ontwikkelen door beter onderwijs en slim handelsbeleid. Sub-Sahara Afrika daarentegen worstelt met wat ontwikkelingseconoom een ​​'natuurlijke vloek' noemt. Sub-Sahara Afrika heeft een overvloed aan natuurlijke hulpbronnen, die alleen despoten en boeven hebben gemaakt (de despots zijn in veel gevallen boeven) fabelachtig rijk . Waarom zou je de mensen ontwikkelen terwijl je alleen maar dingen van onder de aarde hoeft te graven?

Hetzelfde geldt voor arbeidsproductiviteit. China en India zijn misschien de snelgroeiende grote economieën, maar ze staan ​​nergens op de lijst met productieve plaatsen. Beide plaatsen hebben een overvloed aan arbeid. In de outsourcingbranche wordt gezegd dat een bedrijf voor een taart uit East End van Londen meer betaalt dan een kamer vol MBA-afgestudeerden in India. Als je duizend goed opgeleide mensen hebt die afval willen ophalen, is het absoluut niet nodig om in een robot te investeren om het werk te doen.

Ik herinner me dat ik klaagde over hoe winkels in Europa vroeg en op zondag gesloten zijn in vergelijking met Amerika en Azië. Moeders verdediging van de Europese manier was deze - ze winkelt zeer efficiënt omdat het moet. Ze is van plan hoeveel we dit weekend nodig zullen hebben wanneer ze vrijdag naar de winkels gaat, omdat er geen plaats is waar ze naartoe kan als ze iets op een zondag mist.

Het gangbare gezegde is dat noodzakelijkheid de moeder is van innovatie. De Europese bedrijven kunnen hun werknemers niet meer dan een bepaald aantal uren laten werken (overuren wordt onbetaalbaar), dus ze moeten maximaliseren wat ze binnen de vastgestelde uren van de werknemers kunnen doen. Evenzo heeft de Europese werknemer niet de luxe om zijn of haar tijd buiten kantooruren te nemen, vandaar dat er een stimulans is om de taak binnen de vastgestelde uren te voltooien.

Schaarste is goed voor de menselijke geest en landen die productiever willen zijn, zouden beperkende prikkels als inefficiënt moeten beschouwen.

Doorzettingsvermogen is het verschil tussen failliet gaan en een waarde van miljarden dollars creëren

Door Mr. Patrick Grove
CEO van Catcha Group Ltd

Ik heb het geweldig gehad tijdens het wereldberoemde Business Mastery-evenement van Tony Robbins een jaar geleden in Sydney. Mijn verhaal delen met gelijkgestemde en ambitieuze ondernemers, wetende dat mijn verhaal misschien zelfs een klein deel van iemands reis positief kan beïnvloeden, brengt me altijd op gang.

Het verhaal dat ik met het enthousiaste publiek deelde, is het antwoord op een vraag die ik tegenwoordig veel krijg - hoe kon ik binnen zeven snelle jaren vijf bedrijven van start tot IPO brengen? Kortom, wat was de sleutel tot mijn succes als ondernemer?

Het eenvoudige antwoord - doorzettingsvermogen.

Laten we eens kijken naar iProperty, het eerste bedrijf dat we openbaar hebben gemaakt. Tegenwoordig wordt iProperty algemeen erkend als een van de grootste en meest succesvolle online bedrijven in de regio. Maar 11 jaar geleden was dit een ander verhaal.

In 2007 vormden krantenadvertenties de defactomethode voor het zoeken naar te kopen en huren van onroerend goed. De paar online onroerendgoedportals die er bestonden, waren relatief onbekend en meestal onbenut. Ons bedrijfsmodel in Zuidoost-Azië moest nog worden bewezen.

Kort na de oprichting van het bedrijf gingen we geld inzamelen om ons bedrijf in de hele regio te laten groeien. We hebben ALLE beleggersrondes, roadshows, pre-roadshows, mini-roadshows, enz. Gedaan. We zagen elke bank, bankier, makelaar, VC, PE, family office, fonds en investeerder die ons zou ontmoeten.

De eerste vijf mensen die we ontmoetten, zeiden nee. De volgende tien mensen die we ontmoetten, zeiden nee. De daaropvolgende 20 mensen die we ontmoetten, zeiden nee, enzovoort, enzovoort.
Het was onze 75e investeerderspitch toen iemand eindelijk ermee instemde in het bedrijf te investeren.

De enige reden dat iProperty vandaag bestaat, is omdat we doorzetten.
Stel je voor dat we het hadden opgegeven na de 20e, 30e of zelfs de 74e bijeenkomst. Het duurde 75 keer voordat iemand eindelijk zei: "Ja, ik geef je $ 2 miljoen voor 10% van het bedrijf."

Vandaag is dat belang van 10% $ 50 miljoen waard. Tegenwoordig is iProperty het toonaangevende netwerk van vastgoedwebsites in Azië.

Evenzo had iflix - met 15 miljoen abonnees in 28 landen en het toonaangevende on-demand videostreamingplatform van opkomende markten - 115 afwijzingen voordat onze eerste investeerder ja zei!

Zoals Ben Horowitz beschrijft in ‘The Struggle’ - gebeurt dit niet. Dat is de aard van het zakendoen. Hoe groter uw ambities, hoe groter de uitdagingen waarmee u wordt geconfronteerd. Het belangrijkste wat je kunt doen is volharden.

We hebben veel van die sh # t-momenten meegemaakt waar puur doorzettingsvermogen, en geen geluk, vaardigheid of geld ons in stand hield. Sommige van die momenten zijn:

Onze hele Raad van Bestuur heeft ontslag genomen omdat we handelden terwijl we insolvent waren en ze niet persoonlijk aansprakelijk wilden zijn voor onze schulden.

Onze CFO vertelde ons dat onze balans negatief was (met USD 2 miljoen!).

ELK JAAR acht jaar lang geld verliezen.

Ik heb de afgelopen 15 jaar ongeveer 23 maanden niet genoeg geld om het maandsalaris van mijn partner en ik te betalen.

Ik heb al deze tegenslagen en nog veel meer meegemaakt. Doorzettingsvermogen heeft ons in de bovenstaande gevallen toegestaan:

Om al onze crediteuren binnen 3 jaar terug te betalen

Blijf in leven totdat het bedrijf winstgevend is geworden en we winst hebben om opnieuw te investeren

Doorzettingsvermogen is de enige onderscheidende factor van succesvolle ondernemers en mensen.

Leren doorzetten is een van de waardevolste lessen die je kunt leren, zowel in het bedrijfsleven als in het leven. Het is meer dan alleen een eenvoudige gemoedstoestand of vasthoudend tegenover falen. Doorzettingsvermogen stelt je in staat te accepteren dat je uitdagingen tegenkomt en af ​​en toe verslaat, maar door te volharden leer je van je fouten, evolueer je en ga je verder.

De weg voor ondernemers is lang en veeleisend, zowel vanaf het begin vaak gekenmerkt door moeilijke omstandigheden en beperkte middelen, evenals voortdurende uitdagingen naarmate bedrijven volwassen worden.
Steve Jobs heeft ooit beroemd gezegd: "Het is pure doorzettingsvermogen, dat succesvolle ondernemers scheidt van niet-succesvolle." En dat heb ik geleefd en ingeademd.

In een laatste bescheiden feit, in 2000, nadat we bijna geen geld meer hadden en op het punt stonden failliet te gaan, publiceerde een tijdschrift een verhaal over Catcha met als kop “Please Stop Dreaming” in verwijzing naar ons gekke idee om een ​​IPO van onze te proberen bedrijf. Nou, raad eens, dat tijdschrift ging een paar jaar later kapot, en we bleven DROMEN en we zijn nu 5 IPO's lager - met meer te komen. Dus hier is te DROMEN en het doorzettingsvermogen hebben om het vol te houden.

The Dyson Debacle. De beleidsintentie was goed. Ga alsjeblieft verder!

Door Mark Goh Aik Leng

Managing Director van Vanilla Law

Ik las met belangstelling het antwoord van 'BeautifullyIncoherent' in zijn blog 'TheDyson Debacle- The Difference Between Foreign Investors and Local SME's'. . De strekking van zijn blog was om de ongelijkheid in behandeling voor buitenlandse directe investeringen ("directe buitenlandse investeringen") te benadrukken; tegenover onze lokale jongens / meisjes die hier al zijn geïnvesteerd.

Over het algemeen ben ik het eens met zijn observaties. Ik begrijp ook de onderliggende redenen waarom we de rode loper voor deze DBI's willen uitrollen. Ik vraag me nu echter af of een dergelijke praktijk de beoogde beleidsredenen heeft overleefd? Toen Singapore slechts een ontwikkelingsland was, was het een kwestie van overleven dat we DBI's aantrekken voor geld en banen. Ik denk niet dat iemand kan pleiten tegen een dergelijk beleid en het succes dat het ons heeft gebracht.

De wereld is op veel manieren veranderd en verandert nog steeds. De belangrijkste van deze veranderingen is het gemak van zakendoen in het buitenland. De komst van het digitale tijdperk heeft de kosten en barrières voor het zakendoen verlaagd. Dit levert niet alleen voordelen op voor de grote bedrijven, maar ook voor kleinere bedrijven.

De ironie lijkt het erop dat de grotere bedrijven de verandering sneller hebben kunnen waarderen en sneller hebben kunnen aanpassen en exploiteren. Om een ​​voorbeeld te geven; om zich te beschermen tegen zware belastingregimes en een onzeker politiek klimaat zoals de Brexit, kunnen ze nu gemakkelijk buitenlandse hoofdkantoorbedrijven oprichten in landen waar de belastingen lager zijn en de politiek waarneembaar stabiel. Commando, controle en communicatie zijn niet langer belemmeringen, want er is een overvloed aan digitale hulpmiddelen beschikbaar om dit te overwinnen.

Toen Dyson in mei aankondigde dat het ging investeren in een fabriek in Singapore en hier banen zou geven, dacht iemand dan niet aan een dergelijke verklaring met een gezonde dosis scepsis? Ik zou zeer verrast zijn als hen niet werd gevraagd hoe hun plannen beter zouden kunnen zijn dan pogingen van onze lokale jongens / meisjes in ergens in 2010 om het gebruik van elektrische voertuigen op de wegen in Singapore te testen en ook netten om dit gebruik te ondersteunen. Wat is er met die tests gebeurd? Wat waren de resultaten van die test door onze lokale gemeenschap? Als inderdaad onze lokale tests aantoonden dat het niet haalbaar was, waarom geloofden mensen dan dat een buitenlands bedrijf beter kon dan onze lokale bevindingen?

Na meer dan 25 jaar met lokale KMO's te hebben gewerkt, hoor ik uit de grond dat mensen die tot taak hebben overheidsbeleid uit te voeren er geen vertrouwen in hebben. Het lijkt erop dat het topmanagement hun hart en bedoeling goed heeft; maar in werkelijkheid zijn de struikelblokken meestal het middelmanagement wanneer het wordt uitgevoerd.

Als ik een wensenlijst had, zou ik deze middenmanagementmensen voorstellen om vertrouwen te hebben in onze lokale bedrijven. Hoewel er enige waarheid is dat ze zich traag aanpassen; er moet geduld zijn bij het werken met hen. Ze zien er van buiten ruw uit, maar de meeste zijn van binnen goede mensen. Het lijkt misschien gemakkelijker en sneller om deals te sluiten met grote DBI's, maar dit is een 'kortere weg', omdat we niet naïef zijn om te geloven dat deze DBI's hier zijn om andere redenen dan ons belastingregime en onze status van veilige haven.

Het is mogelijk dat onze kmo's niet meewerken; maar gebrek aan vaardigheden over hoe om te gaan met een andere persoon in een zakelijke omgeving.

Het mag geen gebrek zijn aan innovatieve ideeën; maar missen de mogelijkheid van taal om hun ideeën te verwoorden. Het is misschien geen bijziendheid; maar gebrek aan organisatorisch bewustzijn en vaardigheden om te beheren en in groepen te werken.
Send feedback
History
Saved
Community

The Dyson Debacle - Het verschil tussen buitenlandse investeerders en lokale MKB-bedrijven

Vanmorgen kreeg ik het nieuws dat Dyson, het technologiebedrijf dat het meest bekend staat om de elektronische stofzuiger, zijn project voor elektrische auto's had afgebroken. Dit is vooral belangrijk omdat het pas in mei van dit jaar een grote fanfare was in ons lokale nieuws over hoe Dyson Singapore het centrum van zijn elektrische autoproject maakte en er een nog groter nummer en dans was van hoe Dysons baas, Sir James Dyson had besloten om potten geld te sparen om een ​​buitengewoon duur stuk onroerend goed te kopen. Nu, na alle fanfare, lijkt het erop dat dit "droomproject" niet zal gebeuren en details zijn te vinden op:

https://www.businesstimes.com.sg/government-economy/dyson-kills-singapore-electric-car-project-with-closure-of-auto-division

Dit sappige stukje nieuws heeft ertoe bijgedragen dat er een pijnlijke plek is ontstaan ​​bij MKB-eigenaars, die al lang klagen dat de overheid alles in het werk heeft gesteld om buitenlandse investeringen te winnen, terwijl ze de MKB-gemeenschap verwaarloosde. Hoewel de regering deze bewering ongetwijfeld zou betwisten en zou wijzen op de enorme hoeveelheid geld die zij uitdeelt aan subsidies en regelingen om de MKB-gemeenschap te helpen, zijn er veel mensen die beweren dat dit meer een PR-oefening is dan daadwerkelijke hulp.

Na het grootste deel van mijn werkzame leven als eenmanszaak te hebben doorgebracht en te hebben gewerkt met zowel de Economic Development Board ("EDB") als Enterprise Singapore en Spring Singapore, ben ik geneigd mee te denken dat zijn "buitenlandse bedrijven" krijg het leeuwendeel van glorie. Een vergelijking van de overheidsinstanties zegt het allemaal.

EDB, die er allemaal op gericht is om buitenlandse investeerders het land in te brengen (lees - geld het land in), werkt als de genie van Aladdin. Het enige wat u hoeft te doen is vragen en dingen worden gedaan. U wilt dat een prediker uw opening genade, het zal gebeuren. Als u persverslaggeving nodig hebt, zorgen ze ervoor dat de pers aanwezig is.

Het gaat een beetje langzamer en Enterprise Singapore, dat draait om het helpen van de lokale MKB-onderneming om te groeien en groeien op buitenlandse markten (leesgeld uit het land), worstelt om een ​​werkende microfoon te krijgen voor haar evenementen.

Voor iedereen die het verschil heeft gezien in de manier waarop deze organisaties werken, wordt duidelijk hoe de machten de dingen zien. Singapore, we hebben er vaak aan herinnerd, heeft buitenlandse investeerders nodig om de lokale bevolking banen te geven en rijkdom te genereren. KMO's uit eigen land lijken daarentegen niet erg veel te doen.

Dit is echt jammer. In de meeste delen van de wereld vormen de kmo's de ruggengraat van de economie. Terwijl multinationale ondernemingen de wereld best rijden en ervoor zorgen dat we ons verwonderen over hun middelen, zijn het de KMO's die in het land moeten blijven en dingen laten werken voor de gemeenschap waarin ze actief zijn.

In de meeste landen worden MKB-bedrijven gezien als helden van de bedrijfswereld. Ik neem het VK als voorbeeld. Napoleon verwierp hen als een 'Natie van winkeliers', maar als je naar de IJzeren Dame keek, waren het mensen zoals Mr. Roberts (vader van Margaret Thatcher) die beweerden dat dit de kracht van de natie was.

Op de dag en het tijdperk van verstoring zullen kleine bedrijven een nog belangrijkere rol spelen in de economie. Zij zijn degenen die de "innovatie" doen die zo cruciaal is voor het moderne systeem. Ik herinner me een van mijn favoriete ondernemers op het gebied van data-analyse die zei: "Je steekt veel geld in de EDB en brengt buitenlandse investeerders naar het land - maar je zou een veel beter rendement krijgen als je dat geld in de MKB-sector pompt .”

Ik ben absoluut niet de denigreren van de rol van de EDB en het belang van buitenlandse investeerders in onze lokale economie (ik verkoop aan hen), de woorden van deze ondernemers zijn het onthouden waard. Een investering in lokale kmo's zou ons een beter rendement opleveren in termen van groei van werkgelegenheid en productiviteit, wat op zijn beurt het beste zou zijn voor de schatkist van de overheid.

Het probleem met onze jeugd

Het is iets van een maand voor mensen die geloven in vrije meningsuiting. Het begon in Hong Kong, toen mensen de straat op gingen om te protesteren tegen een uitleveringswet waarmee de Hong Kong-regering Hongkongse burgers aan China had kunnen uitleveren en vervolgens naar de meest vocale tiener ter wereld ging, mevrouw Greta Thunberg, die wereldbevoegdheden om niets aan klimaatverandering te doen.

Hoewel de foto's die uit Hong Kong komen niet mooi zijn en de gebruikelijke zwervers klagen dat mevrouw Thunberg wordt misbruikt door slechte mensen die een afschuwelijk regime van milieuvriendelijkheid en democratie proberen op te leggen, zijn deze bemoedigend. Het is goed om Chinees te zien (ik benadruk het Chinese deel omdat ik in een Chinese samenleving woon die beweert dat protest niet-Chinees is) mensen die voor zichzelf opkomen en het is ook hartverwarmend om te zien dat 16-jarige kinderen iets groters doen dan zijzelf.

Ik leef echter in een samenleving die jeugdig activisme niet als iets heiligs ziet. Onze media maken er een punt van om ons te laten zien hoe chaotisch Hong Kong is geworden en ik herinner me dat een van onze pratende hoofden een brief schreef om onze jeugd te vertellen dat ze 'praktischer' moeten zijn.

Voor mij klinkt dit als poppockock of zoals ze zeggen, mijn mensen hebben er geen zin in om jong te zijn. In de meeste delen van de wereld zijn jonge mensen buitengewoon idealistisch en worden ze alleen maar minder wanneer de realiteit van het moeten leven zich vestigt. Ik denk aan mijn geschiedenisleraar die ooit zei dat het meest deprimerende aan 'jonge conservatief' de feit dat jongeren niet conservatief mogen zijn.

Veel mensen zouden kunnen zeggen dat het allemaal deel uitmaakt van de obsessie van de regering van Singapore met controle. Zou er echter een meer sinister feit in het spel kunnen zijn, namelijk het feit dat terwijl jonge mensen elders proberen de wereld te redden, onze jonge mensen betrapt worden op allerlei kinky dingen.

Terwijl de Hong-protestanten en mevrouw Thunberg daar waren om de wereld te redden, werd de National University of Singapore (NUS) gedwongen om te gaan met een golf van "seks" -gerelateerde misdaden, waar verschillende mannelijke studenten werden betrapt op het nemen van rokvideo's of het planten camera's in de douches van het meisje. Het probleem werd nog verergerd toen een van de jongens losliet met een klap op de pols omdat de rechter de toekomst van de jongeman niet wilde verpesten (Singapore heeft een eigen Brock Tylor).

Over dit alles wordt veel gezegd, dus ik laat de legalistische opmerkingen aan andere mensen over. Wat ik zal betwijfelen is het feit dat al deze jongens die dit doen allemaal intelligent zijn en van redelijk goed te doen families. Als een Grab Driver waarmee ik aan het spotten was, zei hij: "Ze zijn niet lelijk - waarom kunnen ze niet gewoon een meisje zijn en doen wat ze moeten doen in plaats van hun toevlucht te nemen tot deze dingen."

Laten we het zo zeggen: seksuele devianten worden altijd afgeschilderd als afkomstig uit de lager opgeleide delen van de samenleving. Sommigen van hen worden door de 'normale' samenleving als 'langzaam' beschouwd. Veel van de onuitgesproken aandacht voor seksuele veiligheid in Singapore blijft op de armere delen van de stad. Onze rosse buurten worden afgeschilderd als plaatsen voor buitenlandse werknemers (lees - donkere mensen uit Shitholes) om sperma te laten in plaats van van plan te zijn onze pure en kuise vrouwen te verkrachten (lees - de lichtere huid).

Ondanks dit alles gaat het bij elk geval van seksueel wangedrag waarover u leest meestal om iemand met een fatsoenlijke baan (leraar, ingenieur, enz.) Of iemand met een fatsoenlijke opleiding van wereldklasse (lees - universitair diploma).

Natuurlijk, ik kan het waarderen dat jonge mannen "dom" zijn als het gaat om proberen om seks te hebben. Ik was jong en ik denk dat ik beter af was geweest in het leven als ik mijn kleine hoofd iets meer had gecontroleerd.

Ik waardeer ook het feit dat iedereen verschillende seksuele trappen heeft. Ik vind bepaalde kenmerken van vrouwen erg aantrekkelijk en ik kan het waarderen dat de volgende man mijn waardering voor die genoemde functies misschien niet deelt of dat de volgende man het lichaam van vrouwen helemaal niet waardeert. Ik neem aan dat je een seksuele handeling niet moet beoordelen zolang deze wordt gedaan tussen twee instemmende volwassenen en in de privacy van de slaapkamer.

Blijkbaar maakt dat me een beetje vreemd in Singapore. We hebben een briljante professor in de rechten die haar dagen besteedt aan het proberen om homoseksuele seks tussen twee instemmende volwassenen in de privacy van de slaapkamer illegaal te houden en toch, wanneer je een paar jongens hebt die vrouwen op intieme momenten filmen zonder toestemming van de genoemde vrouwen, onze briljante professor rechten is vreemd stil.

Er is hier duidelijk iets mis en ik geef de schuld aan de gefrustreerde 'morele' conservatieven die onze middenklasse hebben overgenomen. Dit zijn de mensen die hun kinderen hebben getraind om niet te masturberen omdat het immoreel is of om naar de rosse buurt te gaan omdat het vrouwen uitbuit. Dit zijn de mensen die vergeten dat het geen teken van morele superioriteit is om niet naar hen te handelen.

Het opbouwen van een uitzonderlijke retailklantervaring is geen optie, het is een must

Van Terry O'Connor
Executive Advisor bij Courts Asia

Het is eind 2010, klanten veranderen en de concurrentie neemt toe. Klanten die uw winkel binnenkomen, hebben al onderzoek gedaan naar de producten die ze willen kopen, nog voordat ze de winkel zelf binnenstappen. Als je tactiek om te winnen is via gereduceerde prijzen, dan is je beste gok lage marges en uiteindelijk insolventie op de lange termijn.

Dus wat is de beste aanpak voor klanten die al weten wat ze willen?

Maak van het eigenlijke product een 'souvenir' en de uitzonderlijke klantervaring het ‘product’ van hun winkelreis. De winnende strategie is om het gevoel te geven dat de shopper de belangrijkste persoon in de winkel is. Als u alleen op uw lage prijs en product van goede kwaliteit als uw unieke verkoopproposities rekent, concurreert u rechtstreeks met elke andere retailer online of in de straat. Maar wanneer de klanten een uitzonderlijke winkelervaring in uw winkel hebben, zullen ze keer op keer terugkeren voor die ervaring.

Hoe creëer je zo'n uitzonderlijke retailklantervaring?

Het is niet onmogelijk of moeilijk, maar het vereist training, vastberadenheid en planning. Detailhandelbedrijven moeten investeren in detailhandeltraining voor hun werknemers, omdat werknemers die geïnformeerd, goed opgeleid en goed opgeleid zijn, meer vertrouwen en werkplezier zullen hebben. Wanneer werknemers weten wat ze doen en zich zelfverzekerd voelen, vertaalt dit zich door hun uitdrukkingen en acties, en klanten merken dit. Uw medewerkers zijn uw frontlinie. Als ze zelfverzekerd en gelukkig zijn, zijn uw klanten dat ook, en dit zou ieders doel moeten zijn.

Door de juiste verkooptraining weten uw medewerkers dat de eerste indruk ertoe doet. Het zeggen van basisgroeten en oprechte interesse om klanten te helpen is de eerste stap om hen te betrekken en een goede verstandhouding op te bouwen tijdens hun winkelervaring.

Bij Courts zijn onze verkoopmedewerkers getraind om zich te houden aan de ‘Klantenservice High Fives’, die vijf basisstappen zijn voor een bevredigende winkelervaring. Dit omvat het onderzoeken van de zoekcriteria van de klant, het doel van het product en hoe het zal passen in de levensstijl van de klant op basis van zijn behoeften. Een factor om in gedachten te houden is dat naarmate het bedrijf groter wordt, uniformiteit van de prestaties ook een probleem is, maar dit neemt af met de tijd, inzet en medewerkers die onze klantgerichte training in zich dragen.

Deze methode wordt ook toegepast door Mabelle, een retailer uit Hong Kong, die zijn groeiende schaal gebruikt om mogelijkheden voor consumenteninzicht te ontwikkelen. Hun winkelmanagers begrijpen de profielen van hun klanten (lokaal versus Chinees op het vasteland) en passen assortimenten en verkooppraatjes aan de behoeften van de klant aan. Het resultaat: kleinere winkels met hogere verkoopsuccessen.

Ondanks de stijgende trend van online en mobiel winkelen, verlangen klanten nog steeds naar de persoonlijke touch, wat blijkt uit de groeiende voorkeur voor ‘ROPO’ (online onderzoek, offline kopen). Daarom creëren onze winkels een zinvolle betrokkenheid bij onze klanten in de vorm van een uitzonderlijke winkelervaring. Retailers moeten het spel opvoeren om de klantbeleving van retailklanten te verbeteren en zich niet alleen richten op kortingsprijzen en online aanbiedingen. Brick-and-mortar-winkels zijn nog steeds belangrijk in de retailwereld, en het is een manier voor retailers om te laten zien wat ze hebben dat hen onderscheidt van hun concurrenten.

Winkeliers moeten niet vergeten dat een negatieve winkelinteractie een langere houdbaarheid heeft dan een geweldige en lonende ervaring. Klantervaring is een must geworden, dus evolueer of word verouderd.

Invloeden van buitenaf zijn goed voor je.

Een van de dingen die ik het leukste vond aan de Wereldbekers is het feit dat het de "onbeduidende" landen een kans geeft om te schitteren. In tegenstelling tot de Olympische Spelen, heeft de Wereldbeker nooit een locatie voor Superpower Rivalry (VS versus USSR en nu is het VS versus China). De machtigste landen in het voetbal zijn de Europeanen en Zuid-Amerikanen, die welvarend zijn maar geen 'superkrachten' in de zin dat we de term begrijpen.

 Wat geldt voor voetbal, geldt nog meer voor rugby-unie, waar Nieuw-Zeeland de enige macht is, een land dat zich geografisch in een klein hoekje van de wereld bevindt en de belangrijkste export is het fantastische landschap zoals gezien in de Lord of de ringen en de hobbit. Maar toch, op de een of andere manier, als het gaat om de rugby, heeft Nieuw-Zeeland consequent een wereld dominerend team geproduceerd. De Nieuw-Zeelandse "All Blacks" zijn het meest succesvolle team in de geschiedenis van elke sport met een winnende record van 75 procent of meer tegen een team dat ze hebben gespeeld (er is de kans van 25 procent dat de Australiërs, Zuid-Afrikanen, Engelsen en Fransen hebben een wonderbaarlijke dag en de All Blacks willen graag verliezen).

Dus als we naar Rugby World Cup 2019 kijken, verwacht iedereen dat de All Blacks van Nieuw-Zeeland hun weg zullen banen naar een record vierde World Cup. Met uitzondering van goddelijke interventie, zal de interesse in Rugby World Cup 2019 zijn op wie de tweede plaats is. In dit geval zouden we kijken naar andere rugbymachten in Australië, Zuid-Afrika, Engeland en Frankrijk, hoewel Wales en Ierland weliswaar een interessant rugby zouden kunnen produceren.

Hoewel de resultaten van Rugby World Cup 2019 voorspelbaar zijn, is er één team dat voor opschudding heeft gezorgd - het gastland, Japan, een land dat nog nooit op de kaart van iemand staat wat betreft wereldrugby. Dat was tot Rugby World Cup 2015, toen ze de Springboks van streek maakten (zoals het Zuid-Afrikaanse nationale team bekend staat), een van de drie grote krachten van wereldrugby (de andere is Australië en Nieuw-Zeeland). Op het moment van schrijven rusten de Japanners bovenaan hun tafel in Rugby World Cup 2019, na verbijsterd te zijn over Ierland, Samoa en Rusland.

Als je de geschiedenis van Japan in World Rugby bestudeert, hebben ze een heel lange weg afgelegd. Ik herinner me een keer dat wanneer Japan een rugbywedstrijd tegen iemand speelde, ze verwachtten dat de vulling uit hen zou worden geslagen. Plots nemen ze het op tegen de beste ter wereld en houden ze meer dan alleen. De plotselinge opkomst van Japans rugby is iets om te vieren en in een steeds meer gepolariseerde en nationalistische wereld biedt het succes van Japans rugby veel lessen, zoals werd geschetst in de Nikkei Asian Review, die te vinden is op:

https://asia.nikkei.com/Spotlight/Rugby-World-Cup/Diversity-strengthens-Japan-on-and-off-the-rugby-pitch

De onderliggende boodschap over het recente succes en verbeteringen aan Japans rugby ligt in één eenvoudige boodschap - het is goed om open te staan ​​voor de buitenwereld. Het Japanse rugby is enorm gegroeid omdat het buitenlanders toestond om voor de natie te spelen en deel uit te maken van de grotere Japanse samenleving.

Wat deze zaak interessant maakt, is het feit dat Japan traditioneel een zeer insulaire samenleving en hiërarchisch is geweest. Het kostte Commodore Perry's wapenboten om Japan in de moderne wereld te brengen en het kostte de Amerikaanse bezetting onder generaal Douglas McArthur voor Japan om een ​​modern politiek systeem te ontwikkelen. Ondanks deze gebeurtenissen heeft Japan zich echter altijd etnisch homogeen en cultureel zuiver gehouden. We hebben het over een land dat weigerde rijst te importeren omdat er een beleid was dat in Japan geteelde rijst de enige rijst was die geschikt was voor Japanse buiktypen.

De periodes van modernisering in Japan zijn spectaculair geweest. De Japanners hebben een groot gevoel van nationale trots en nadat ze zijn gedwongen te openen door een moderne macht, zijn ze er altijd in geslaagd om zich te groeperen en te groeien als een natie. Niemand twijfelt eraan dat Japan in veel gebieden een wereldklopper is. Hetzelfde gevoel van nationalisme is echter een achilleshiel geweest in zijn weigering om meer open te staan ​​voor de wijdere wereld. De Japanse economie blijft in het slop zitten van de crash van de economische zeepbel in de jaren negentig

Het rugbyteam van Japan was hier een microkosmos van. Jarenlang bleef het in de buurt van het uitnodigen van buitenlandse spelers in hun nationale team, wat een groot nadeel opleverde. Rugby vereist, in tegenstelling tot voetbal, maat. De 'pure' Japanners zijn niet gebouwd voor situaties waar bulk nodig is, hoewel Bill Beaumont, zoals voormalig Engeland Rugby Captain, zei: 'ze speelden zeer innovatief rugby om de groottekloof te overbruggen.'

Dus op een "etnisch" demografisch niveau hielp het binnenhalen van westerlingen en Zuidzee-eilanders het Japanse nationale team de "bulk" te geven die het eerder ontbrak (let op, de wetten van Rugby Union betekenen dat je niet alleen mensen kunt inhuren om te spelen voor u - ze moeten een aantal jaren in het land wonen, enzovoort).

Op een belangrijker niveau hebben de nieuwkomers echter nieuwe manieren van werken en denken ingebracht. Ze zijn erin geslaagd om het Japanse systeem flexibeler en nog creatiever te maken. Dit is precies de reden waarom culturen open moeten staan ​​voor invloeden van buitenaf, met behoud van hun kern. Culturen die openstaan ​​voor invloeden van buitenaf moeten evolueren en groeien. Culturen die niet gespaard blijven om te concurreren en daardoor stagneren.

Laten we eens kijken naar de grootmacht van de wereld: de VS. Als je vanuit een economische lens naar de VS kijkt, zul je merken dat de meest dynamische en innovatieve onderdelen zich aan de west- en oostkust bevinden. Je hebt Hollywood, Silicon Valley en New York City, denkend aan hoe de wereld zou moeten zijn, verkoop van de visie van hoe de wereld zou moeten zijn, de financiering en productie of wetenschap van hoe je de nieuwe realiteit van de wereld kunt creëren. Dit zijn de delen van Amerika die het de wereldmacht maken die het is. Dit zijn de delen van Amerika die openstaan ​​voor migratie en invloeden van buitenaf. Met uitzondering van Chicago, produceren de stukjes in het midden geen innovatieve innovaties. Dit zijn toevallig de delen met het minste aantal nieuwe migranten.

Dit is niet alleen waar in Amerika. Het geldt ook voor de toenemende macht van China, waar de echte economische creatie in de oostelijke kust ligt (plaatsen waar Hong Kong, Shenzhen, Shanghai zich bevinden). Dit zijn toevallig de gebieden met de meeste invloeden van de buitenwereld.

Hoewel ik het belang van de zorg voor de vergeten mensen of de mensen die verliezen door de globalisering niet betwist, zijn invloeden van buitenaf noodzakelijk voor culturen om concurrerend te zijn en om voor hun mensen te kunnen zorgen.

 Ik zie India vaak als de testcase voor waarom 'etnocentrisch nationalisme' niet werkt. Voorafgaand aan de opening van India in de jaren negentig, was de belangrijkste bijdrage van India aan de wereld 'goeroes', die een paar gefrustreerde westerlingen hielpen hun centen te verliezen en de omzet voor Rolls Royce verhoogden. Hoewel het moderne India zeker niet perfect is, heeft het mensen uit de armoede gehaald, bedrijven van wereldklasse gecreëerd (Tata Consultancy Services, Infosys, Wipro enz.) En Indiërs zijn een serieuze kracht op het wereldtoneel (denk aan Indra Nooyi van Pepsico, Ajay Bangha van Mastercard etc.)

Nu hebben we een ander stralend voorbeeld van het Japanse nationale rugbyteam, dat ging van het niet kunnen bereiken van een drop-goal voorbij de westerse mogendheden op het veld naar het verslaan van wereldmachten op het veld. Omdat sport vaak het verlengde is van een bredere samenleving, zeg ik gewoon aan de jingoist van de wereld wie ze zouden pleiten tegen de resultaten van de Japanse Rugby-teams.

Ze zijn boos

Professor Tommy Koh, een van onze langst dienende en senior diplomaten (en een voormalige buur van papa's) heeft zojuist een toespraak gehouden waarin hij opriep tot Singapore om een ​​minder ongelijke samenleving te worden en verklaarde dat het "boze kiezers" waren die het VK voortstuwden om de EU te verlaten en de huidige bewoner op 1600 Pennsylvania Avenue in zijn machtszetel te laten vallen. De details van de toespraak van professor Koh zijn te vinden in het volgende rapport:

https://www.straitstimes.com/singapore/tommy-koh-hopes-4g-leaders-priorities-include-upholding-racial-harmony-a-more-equal

Er zal veel worden gezegd over wat de goede professor heeft gezegd, dus ik zal het brede debat voorlopig verlaten. Ik zal echter proberen te bespreken wat professor Koh de 'Angry Voter' noemde - of namelijk de kiezer die boos is op de manier waarop de dingen gaan.

We zagen dit terug in 2016 in zowel het Brexit Referendum als de verkiezing van Donald in Amerika. De partij die stemde om het Verenigd Koninkrijk te verlaten en de kiezers die de Donald steunden, waren erg boos op de status-quo en keken naar iets om de schuld te geven. Hoewel ik persoonlijk denk dat zowel de 'verlof'-partij van Brexit als Donald niets beter is dan tweedehandswerkers, wisten ze een spreekwoordelijke' sweet-spot 'te vinden in de wrok van hun publiek en wonnen ze de stemming.

Een van de grootste problemen met boze kiezers is dat ze willen uithalen en wanneer iemand een handig doelwit biedt, zijn ze bereid het te geloven. Ze hebben ook een manier om van streek te raken wanneer de zogenaamde 'elite' hen statistieken probeert te geven die niet aansluiten bij de realiteit van hun dagelijks leven. Kijk naar de "NHS" -bus die de "verlof" -campagne rond de Britse eilanden stuurde, waarin staat dat het VK honderden miljoenen ponden naar de EU stuurde, die besteed hadden kunnen worden aan de NHS (het hardnekkige gezondheidssysteem van het VK) Het feit dat de verlofcampagne de ronde deed, was niet waar, maar dat deed er niet toe. Of kijk naar alles wat de Donald heeft gezegd. Mexico en China stelen geen Amerikaanse banen (en tarieven op Made in China-goederen worden betaald door Amerikaanse consumenten en niet door Chinese fabrikanten), maar hey is er iemand die de schuld heeft van je slechte leven.

Zou de overheid van Singapore met hetzelfde kunnen worden geconfronteerd als de Britten en Amerikanen in 2016? Op het eerste gezicht zou het antwoord nee zijn. Singapore heeft de niveaus van corruptie bij de overheid niet gezien die Maleisië een jaar geleden zag. Bovendien, terwijl de "oppositie" geloofwaardigheid heeft gegroeid met die van de voormalige presidentskandidaat, Dr. Tan Cheng Bok, die een nieuwe politieke partij vormt, is de oppositie momenteel gefragmenteerd en zit hij vol personages die graag praten over grote dingen in plaats van winnen zitplaatsen.

Dat gezegd hebbende, moet de regering voorzichtig zijn in de manier waarop zij kiezers benadert. Er zijn problemen die de gewone burger hebben gekwetst. Ik neem het voorbeeld van mijn bejaarde tante, die een gepensioneerde ambtenaar is en nooit zou denken aan iemand anders dan de PAP. Ze is echter getroffen door enorme medische rekeningen die haar gezondheidsproblemen niet lijken aan te pakken. Dit is een vrouw die voor behandeling naar overheidsziekenhuizen gaat en wanneer ze terugkomt met het gevoel gefrustreerd te zijn dat ze geld heeft betaald, hoeft ze niet naar een ziekenhuis gerund door de overheid voor iets dat ze niet ziet om haar problemen aan te pakken, niemand gaat de schuld geven haar omdat ze niet gelukkig was met de status quo.

Dit is slechts een voorbeeld van wat de gewone mensen voelen. Huisvesting blijft zoals altijd onbetaalbaar, net als auto's. Het zou niet zo erg zijn als het openbaar vervoer zou lopen zoals het hoort (een plek waar rijke mensen het openbaar vervoer nemen) maar dat is het niet. OK, om eerlijk te zijn, het MRT-systeem (metro) breekt minder onder de huidige CEO dan zijn voorganger, maar het tarief dat we betalen stijgt ook.

Het probleem waarmee deze regering wordt geconfronteerd, is het feit dat de hogere leden buitengewoon goed worden betaald. Als de lijst van best betaalde politici niet was gefixeerd op staatshoofden en regeringsleiders, zou de top tien allemaal uit Singapore komen. De lijst is niet beperkt tot ministers. De laatste CEO van de SMRT Corporation werd meer dan SG $ 2.000.000 per jaar betaald (een uitvoerend ingenieur in SMRT maakt er ongeveer een tiende van).

 De regering van Singapore lijkt spectaculair doof te zijn voor de sentimenten in het veld en blijft oplossingen uitproberen die het beste in de jaren 60 werkten (kijk naar de manier waarop het probeert online media aan te klagen op dezelfde manier als met traditionele media) en het vergeet dat de moderne kiezers meer vocaal zijn en opties hebben die de kiezers uit de jaren zestig niet hadden.

Ironisch genoeg vind ik dat gekozen politici een blad moeten nemen van een absolute monarch, de vierde koning van Bhutan, die democratie aan zijn onderdanen heeft 'opgelegd'. Zijn idee was eenvoudig - geef dingen aan zijn onderwerpen voordat ze er op een gewelddadige manier om vroegen. Bovendien zorgde hij ervoor dat zijn opvolger altijd het platteland zou rondreizen om de behoeften van de mensen te controleren (die beelden van de jonge koning kunnen vergeten die schoffels pelt). Door vooruit te lopen op degenen die zij regeerden, hebben de Bhutanese koningen hun voortbestaan ​​verzekerd. Het is iets dat gekozen politici moeten onthouden voordat de kiezers politieke Molotov-cocktails in hun richting gooien.

In beroep gaan

Een onafhankelijke blogger zijn, problemen aanpakken en bespreken, is zwaar maar belangrijk werk. De discussie houden over kwesties die misschien niet populair zijn, maar die moeten worden besproken, heeft een waarde, vooral als het mensen aan het denken zet. In een tijdperk waarin alles draait om de grote collectieve stem, is het belangrijker geworden om platforms te hebben waarmee onafhankelijke stemmen kunnen worden gehoord.

In dit opzicht zouden de Tangoland-blogs alle donaties op prijs stellen om fondsen te hebben om te investeren in een platform dat precies dat doet. We zullen buitengewoon dankbaar zijn voor donaties, hoe klein ook, die kunnen worden gemaakt via de volgende paypal.me link.

https://paypal.me/tangligotitdone?locale.x=en_GB

Meer greta's nodig

Ik hou van Greta Thunberg. Ze is precies wat een jonge persoon zou moeten zijn - gepassioneerd en geïnteresseerd in het proberen de wereld een betere plek te maken. Zoals ik in mijn bericht 'Het probleem met volwassenen' heb gezegd, heeft ze iets cools gedaan - ze is boos op enkele van de machtigste mensen ter wereld. Ik bedoel, ik kan niet eens naar de Istana worden gesleept voor een uitbrander van de premier van klein Singapore en toch, op 16-jarige leeftijd, is dit meisje erin geslaagd om een ​​podium te krijgen bij de VN en kreeg niet alleen de VS President praat over haar maar ook over de Australische premier. Ik bedoel, wat maakt jou anders een 'iemand' dan dat de machtigste mensen over je praten.

Ik denk dat mijn bewondering voor de kleine Greta vooral komt van het feit dat ik in Singapore woon, waar onze jeugd deprimerend is. Het enige dat onze jongeren doen, is proberen meer "vestiging" te zijn dan de werkelijke "vestiging". Wat zegt het over een systeem waarbij de oude scheten meer geïnteresseerd zijn in het veranderen van de wereld? Terwijl andere kinderen schreeuwden om met Greta mee te gaan op haar mars, bleven de onze in de klas en verlieten de mars naar ... wacht daar op ... onze minister van Transport, de heer Khaw Boon Wan (Singapore wordt bedreigd door stijgende zeespiegel).

Oké, laten we duidelijk zijn, ik ben niet tegen de gevestigde orde. In Singapore is de gevestigde orde goed gelukt bij het leveren van basisdiensten. Er is schoon water voor iedereen, voedsel in onze lokken en een dak boven het hoofd voor de meesten van ons. De meerderheid van de Singaporezen leeft verdomd goed. Dus iedereen die dit leest, vraagt ​​zich misschien af ​​waarom ik blijf schrijven wat ik doe en dat ik klaag over dit ding dat vrijheid van denken wordt genoemd in plaats van alleen maar te knikken onder het systeem en mijn lot uit te zonderen.

Het antwoord is eenvoudig - we leven in een veranderende wereld waar gevestigde paradigma's elk uur worden vernietigd. Hoewel er een belangrijke plaats in de wereld is voor conventionele mensen, moet de status-quo overal ter wereld worden aangevochten. We hebben meer kleine Greta's nodig die genoeg om iets geven en zichzelf op het wereldtoneel krijgen en die bereid zijn om onbeleefd te zijn tegen de machtigste mensen ter wereld.

De gevestigde orde kan je comfortabel voelen. Zoals vaak wordt gezegd, kan comfortabel zijn erg slecht voor je zijn. Natuurlijk, kleine kinderen moeten op school zijn en ze moeten niet onbeleefd zijn over de gevestigde orde. De maatschappij straft degenen die uit de pas lopen.

Ik denk aan een meme die over het internet gaat van een "oude persoon" die de kleine Greta bespot. Het was in de lijn van het laten fietsen van de kinderen, omdat ze geen fossiele brandstoffen (geen auto) willen gebruiken en de radiator lager zetten omdat dat de opwarming van de aarde zou veroorzaken. Nou, er is iets, als alle kinderen in de wereld vroeger niet gepassioneerd raakten over dingen vroeger, zouden we waarschijnlijk nog steeds op het paard en wagen rijden - onze geest zou niets meer kunnen accepteren dan dat.

Little Greta is niet verkeerd om ons te vertellen om naar de wetenschap over klimaatverandering te kijken. Niemand zegt dat we moeten stoppen met rijden. Wat we zouden moeten zeggen is dat we weten dat de planeet wordt verpest, dat we weten dat het gebruik van fossiele brandstoffen deel uitmaakt van het probleem, dus laten we alternatieven voor fossiele brandstoffen bedenken en ernaar toe werken. We hebben het eerder gedaan, dus waarom kunnen we het nu niet doen.



In beroep gaan
Een onafhankelijke blogger zijn, problemen aanpakken en bespreken, is zwaar maar belangrijk werk. De discussie houden over kwesties die misschien niet populair zijn, maar die moeten worden besproken, heeft een waarde, vooral als het mensen aan het denken zet. In een tijdperk waarin alles draait om de grote collectieve stem, is het belangrijker geworden om platforms te hebben waarmee onafhankelijke stemmen kunnen worden gehoord.

In dit opzicht zouden de Tangoland-blogs alle donaties op prijs stellen om fondsen te hebben om te investeren in een platform dat precies dat doet. We zullen buitengewoon dankbaar zijn voor donaties, hoe klein ook, die kunnen worden gemaakt via de volgende paypal.me link.

https://paypal.me/tangligotitdone?locale.x=en_GB