Door Mr. Patrick Grove
CEO van Catcha Group Ltd
Ik heb het geweldig gehad tijdens het wereldberoemde Business Mastery-evenement van Tony Robbins een jaar geleden in Sydney. Mijn verhaal delen met gelijkgestemde en ambitieuze ondernemers, wetende dat mijn verhaal misschien zelfs een klein deel van iemands reis positief kan beïnvloeden, brengt me altijd op gang.
Het verhaal dat ik met het enthousiaste publiek deelde, is het antwoord op een vraag die ik tegenwoordig veel krijg - hoe kon ik binnen zeven snelle jaren vijf bedrijven van start tot IPO brengen? Kortom, wat was de sleutel tot mijn succes als ondernemer?
Het eenvoudige antwoord - doorzettingsvermogen.
Laten we eens kijken naar iProperty, het eerste bedrijf dat we openbaar hebben gemaakt. Tegenwoordig wordt iProperty algemeen erkend als een van de grootste en meest succesvolle online bedrijven in de regio. Maar 11 jaar geleden was dit een ander verhaal.
In 2007 vormden krantenadvertenties de defactomethode voor het zoeken naar te kopen en huren van onroerend goed. De paar online onroerendgoedportals die er bestonden, waren relatief onbekend en meestal onbenut. Ons bedrijfsmodel in Zuidoost-Azië moest nog worden bewezen.
Kort na de oprichting van het bedrijf gingen we geld inzamelen om ons bedrijf in de hele regio te laten groeien. We hebben ALLE beleggersrondes, roadshows, pre-roadshows, mini-roadshows, enz. Gedaan. We zagen elke bank, bankier, makelaar, VC, PE, family office, fonds en investeerder die ons zou ontmoeten.
De eerste vijf mensen die we ontmoetten, zeiden nee. De volgende tien mensen die we ontmoetten, zeiden nee. De daaropvolgende 20 mensen die we ontmoetten, zeiden nee, enzovoort, enzovoort.
Het was onze 75e investeerderspitch toen iemand eindelijk ermee instemde in het bedrijf te investeren.
De enige reden dat iProperty vandaag bestaat, is omdat we doorzetten.
Stel je voor dat we het hadden opgegeven na de 20e, 30e of zelfs de 74e bijeenkomst. Het duurde 75 keer voordat iemand eindelijk zei: "Ja, ik geef je $ 2 miljoen voor 10% van het bedrijf."
Vandaag is dat belang van 10% $ 50 miljoen waard. Tegenwoordig is iProperty het toonaangevende netwerk van vastgoedwebsites in Azië.
Evenzo had iflix - met 15 miljoen abonnees in 28 landen en het toonaangevende on-demand videostreamingplatform van opkomende markten - 115 afwijzingen voordat onze eerste investeerder ja zei!
Zoals Ben Horowitz beschrijft in ‘The Struggle’ - gebeurt dit niet. Dat is de aard van het zakendoen. Hoe groter uw ambities, hoe groter de uitdagingen waarmee u wordt geconfronteerd. Het belangrijkste wat je kunt doen is volharden.
We hebben veel van die sh # t-momenten meegemaakt waar puur doorzettingsvermogen, en geen geluk, vaardigheid of geld ons in stand hield. Sommige van die momenten zijn:
Onze hele Raad van Bestuur heeft ontslag genomen omdat we handelden terwijl we insolvent waren en ze niet persoonlijk aansprakelijk wilden zijn voor onze schulden.
Onze CFO vertelde ons dat onze balans negatief was (met USD 2 miljoen!).
ELK JAAR acht jaar lang geld verliezen.
Ik heb de afgelopen 15 jaar ongeveer 23 maanden niet genoeg geld om het maandsalaris van mijn partner en ik te betalen.
Ik heb al deze tegenslagen en nog veel meer meegemaakt. Doorzettingsvermogen heeft ons in de bovenstaande gevallen toegestaan:
Om al onze crediteuren binnen 3 jaar terug te betalen
Blijf in leven totdat het bedrijf winstgevend is geworden en we winst hebben om opnieuw te investeren
Doorzettingsvermogen is de enige onderscheidende factor van succesvolle ondernemers en mensen.
Leren doorzetten is een van de waardevolste lessen die je kunt leren, zowel in het bedrijfsleven als in het leven. Het is meer dan alleen een eenvoudige gemoedstoestand of vasthoudend tegenover falen. Doorzettingsvermogen stelt je in staat te accepteren dat je uitdagingen tegenkomt en af en toe verslaat, maar door te volharden leer je van je fouten, evolueer je en ga je verder.
De weg voor ondernemers is lang en veeleisend, zowel vanaf het begin vaak gekenmerkt door moeilijke omstandigheden en beperkte middelen, evenals voortdurende uitdagingen naarmate bedrijven volwassen worden.
Steve Jobs heeft ooit beroemd gezegd: "Het is pure doorzettingsvermogen, dat succesvolle ondernemers scheidt van niet-succesvolle." En dat heb ik geleefd en ingeademd.
In een laatste bescheiden feit, in 2000, nadat we bijna geen geld meer hadden en op het punt stonden failliet te gaan, publiceerde een tijdschrift een verhaal over Catcha met als kop “Please Stop Dreaming” in verwijzing naar ons gekke idee om een IPO van onze te proberen bedrijf. Nou, raad eens, dat tijdschrift ging een paar jaar later kapot, en we bleven DROMEN en we zijn nu 5 IPO's lager - met meer te komen. Dus hier is te DROMEN en het doorzettingsvermogen hebben om het vol te houden.
CEO van Catcha Group Ltd
Ik heb het geweldig gehad tijdens het wereldberoemde Business Mastery-evenement van Tony Robbins een jaar geleden in Sydney. Mijn verhaal delen met gelijkgestemde en ambitieuze ondernemers, wetende dat mijn verhaal misschien zelfs een klein deel van iemands reis positief kan beïnvloeden, brengt me altijd op gang.
Het verhaal dat ik met het enthousiaste publiek deelde, is het antwoord op een vraag die ik tegenwoordig veel krijg - hoe kon ik binnen zeven snelle jaren vijf bedrijven van start tot IPO brengen? Kortom, wat was de sleutel tot mijn succes als ondernemer?
Het eenvoudige antwoord - doorzettingsvermogen.
Laten we eens kijken naar iProperty, het eerste bedrijf dat we openbaar hebben gemaakt. Tegenwoordig wordt iProperty algemeen erkend als een van de grootste en meest succesvolle online bedrijven in de regio. Maar 11 jaar geleden was dit een ander verhaal.
In 2007 vormden krantenadvertenties de defactomethode voor het zoeken naar te kopen en huren van onroerend goed. De paar online onroerendgoedportals die er bestonden, waren relatief onbekend en meestal onbenut. Ons bedrijfsmodel in Zuidoost-Azië moest nog worden bewezen.
Kort na de oprichting van het bedrijf gingen we geld inzamelen om ons bedrijf in de hele regio te laten groeien. We hebben ALLE beleggersrondes, roadshows, pre-roadshows, mini-roadshows, enz. Gedaan. We zagen elke bank, bankier, makelaar, VC, PE, family office, fonds en investeerder die ons zou ontmoeten.
De eerste vijf mensen die we ontmoetten, zeiden nee. De volgende tien mensen die we ontmoetten, zeiden nee. De daaropvolgende 20 mensen die we ontmoetten, zeiden nee, enzovoort, enzovoort.
Het was onze 75e investeerderspitch toen iemand eindelijk ermee instemde in het bedrijf te investeren.
De enige reden dat iProperty vandaag bestaat, is omdat we doorzetten.
Stel je voor dat we het hadden opgegeven na de 20e, 30e of zelfs de 74e bijeenkomst. Het duurde 75 keer voordat iemand eindelijk zei: "Ja, ik geef je $ 2 miljoen voor 10% van het bedrijf."
Vandaag is dat belang van 10% $ 50 miljoen waard. Tegenwoordig is iProperty het toonaangevende netwerk van vastgoedwebsites in Azië.
Evenzo had iflix - met 15 miljoen abonnees in 28 landen en het toonaangevende on-demand videostreamingplatform van opkomende markten - 115 afwijzingen voordat onze eerste investeerder ja zei!
Zoals Ben Horowitz beschrijft in ‘The Struggle’ - gebeurt dit niet. Dat is de aard van het zakendoen. Hoe groter uw ambities, hoe groter de uitdagingen waarmee u wordt geconfronteerd. Het belangrijkste wat je kunt doen is volharden.
We hebben veel van die sh # t-momenten meegemaakt waar puur doorzettingsvermogen, en geen geluk, vaardigheid of geld ons in stand hield. Sommige van die momenten zijn:
Onze hele Raad van Bestuur heeft ontslag genomen omdat we handelden terwijl we insolvent waren en ze niet persoonlijk aansprakelijk wilden zijn voor onze schulden.
Onze CFO vertelde ons dat onze balans negatief was (met USD 2 miljoen!).
ELK JAAR acht jaar lang geld verliezen.
Ik heb de afgelopen 15 jaar ongeveer 23 maanden niet genoeg geld om het maandsalaris van mijn partner en ik te betalen.
Ik heb al deze tegenslagen en nog veel meer meegemaakt. Doorzettingsvermogen heeft ons in de bovenstaande gevallen toegestaan:
Om al onze crediteuren binnen 3 jaar terug te betalen
Blijf in leven totdat het bedrijf winstgevend is geworden en we winst hebben om opnieuw te investeren
Doorzettingsvermogen is de enige onderscheidende factor van succesvolle ondernemers en mensen.
Leren doorzetten is een van de waardevolste lessen die je kunt leren, zowel in het bedrijfsleven als in het leven. Het is meer dan alleen een eenvoudige gemoedstoestand of vasthoudend tegenover falen. Doorzettingsvermogen stelt je in staat te accepteren dat je uitdagingen tegenkomt en af en toe verslaat, maar door te volharden leer je van je fouten, evolueer je en ga je verder.
De weg voor ondernemers is lang en veeleisend, zowel vanaf het begin vaak gekenmerkt door moeilijke omstandigheden en beperkte middelen, evenals voortdurende uitdagingen naarmate bedrijven volwassen worden.
Steve Jobs heeft ooit beroemd gezegd: "Het is pure doorzettingsvermogen, dat succesvolle ondernemers scheidt van niet-succesvolle." En dat heb ik geleefd en ingeademd.
In een laatste bescheiden feit, in 2000, nadat we bijna geen geld meer hadden en op het punt stonden failliet te gaan, publiceerde een tijdschrift een verhaal over Catcha met als kop “Please Stop Dreaming” in verwijzing naar ons gekke idee om een IPO van onze te proberen bedrijf. Nou, raad eens, dat tijdschrift ging een paar jaar later kapot, en we bleven DROMEN en we zijn nu 5 IPO's lager - met meer te komen. Dus hier is te DROMEN en het doorzettingsvermogen hebben om het vol te houden.
Geen opmerkingen
Een reactie posten