Het is algemeen aanvaard dat in de meeste democratieën 'burgercontrole' van het leger een gegeven is. In de VS, bijvoorbeeld, rapporteert de hoogste generaal of admiraal altijd aan een "civiele secretaris", en de voorzitter van de Joint Chiefs, die de hoogste soldaat is, is slechts een adviseur van de burgerpresident. Erkend wordt dat deze stand van zaken het mogelijk heeft gemaakt dat legers professionele en democratische samenlevingen vrijwaren van militaire overnames.
Hoewel de meeste mensen accepteren dat het leger altijd ondergeschikt is aan burgerbelangen (ook door militairen), is het soms moeilijk voor burgers om de banden te begrijpen die het leger onderling voelt. Begin deze maand ontsloeg de toenmalig waarnemend secretaris van de marine de kapitein van de Theodore Roosevelt, nadat hij een brief had geschreven waarin hij om meer hulp vroeg bij het evacueren van zijn bemanning die met Covid-19 was meegekomen. De daad maakte hem kapitein Brett Crozier een instant held met zijn bemanning en toen de burgerlijke autoriteit ervoor koos hem te ontslaan, nam zijn status onder hem mannen toe. Een videoclip van zijn uitzending is te zien op:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Om de zaken nog ingewikkelder te maken, ging de waarnemend secretaris van de marine, de heer Thomas Modly, naar het schip en schold de matrozen uit over hun geliefde kapitein. Helaas voor Mr. Modly bereikte deze controverse zo'n niveau dat hij uiteindelijk moest aftreden. Het nieuws over het aftreden van Mr. Modly is te vinden op:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Ik breng dit verhaal naar voren omdat het een van de belangrijkste punten over leiderschap onderstreept, namelijk het feit dat leiderschap net zo goed is om voor de mensen onder je te zorgen als om hen te vertellen wat ze moeten doen. Leiders die worden gezien als mensen die er alleen voor zichzelf in zitten, verliezen snel hun respect en leiders die de belangen van hun mannen als kern hebben, worden vereerd.
Je ziet dit vaak het meest in het leger, waar mensen in een buitengewoon stressvolle situatie terechtkomen en degenen die erin slagen mensen te leiden, degenen zijn waarvan is gezien dat ze voor hun mensen zorgen. Terwijl de militaire omgeving het meest duidelijk is, is dit leiderschapsprincipe van toepassing op andere aspecten van het leven.
Ik herinner me dat mijn cursuscommandant ons vertelde toen we afstudeerden van onze artillerie-specialisatiecursus: 'Zorg voor je mannen en ze zullen voor je vliegen.' Ik heb nooit helemaal begrepen wat hij bedoelde tot het einde van mijn nationale dienstcarrière.
Dit was in de nasleep van de tragedie in Nieuw-Zeeland en de toenmalige chef van de artillerie organiseerde een live-vuurdemo als een vertrouwenwekkende oefening. Deze demo werd bemand door de senior specialist van de formatie en op de een of andere manier ben ik uiteindelijk vrijwilligerswerk gaan doen. Het grappige was dat de senior specialist (Master Sargant en hoger, allemaal met minstens 20 jaar dienst) vervolgens naar de blinds werd gestuurd. De uitvoering van deze oefening was zodanig dat de lunch alleen werd ingesprongen voor de beoordelaars, die allemaal onderofficier waren.
De commandant van het demoteam (First Warrant Officer) kreeg ruzie met de Chief of Evaluator (Head of Intelligence bij HQ SA, een luitenant-kolonel) en nam uiteindelijk de lunch voor het demoteam. De enige bepaling was dat ik niet zou lunchen, omdat ik zou worden teruggebracht naar mijn eenheid. Toen hij zag dat ik geen lunch had, offerde mijn cursuscommandant zijn lunch voor mij op. Toen ik tegen zijn offer protesteerde, was zijn tegenhanger: 'Jij bent mijn leerling en ik zal altijd voor mijn leerling zorgen.'
Dit is iets dat ik altijd heb onthouden. Ik was, in zijn woorden, een "f ** up trainee". Het bedienen van de 155 was niet bepaald mijn sterkste punt. Hij beschouwde me echter nog steeds als zijn stagiair en iemand waarvoor hij een verantwoordelijkheid had.
Lezen over het incident over de USS Theodore Roosevelt bracht me terug naar dit incident. Ik herinner me mijn cursuscommandant liefdevol omdat hij, ondanks tegen me te schreeuwen en me bijna twee maanden van mijn leven aanhankelijke namen als made en idioot noemde, voor me zorgde en me liet zien dat hij voor mijn welzijn zorgde.
Als je nu mijn zeer persoonlijke lessen op nationale schaal toepast, wordt het duidelijk waarom sommige leiders worden vereerd en sommige worden veracht. Het wordt vooral waar in een crisissituatie. Wanneer een leider laat zien dat hij of zij een helder hoofd heeft en erin staat om voor de rest van ons te zorgen, zijn we meer bereid om te accepteren wat voor onzin dan ook op onze weg komt. Denk aan Jacinda Arden in Nieuw-Zeeland en hoe ze in zoveel jaar twee crises heeft afgehandeld (Christchurch Shooting en Covid-19). Nieuw-Zeelanders volgen haar graag omdat ze heeft laten zien dat ze aan hun kant staat. Het is iets dat elke aspirant-leider moet onthouden.
Hoewel de meeste mensen accepteren dat het leger altijd ondergeschikt is aan burgerbelangen (ook door militairen), is het soms moeilijk voor burgers om de banden te begrijpen die het leger onderling voelt. Begin deze maand ontsloeg de toenmalig waarnemend secretaris van de marine de kapitein van de Theodore Roosevelt, nadat hij een brief had geschreven waarin hij om meer hulp vroeg bij het evacueren van zijn bemanning die met Covid-19 was meegekomen. De daad maakte hem kapitein Brett Crozier een instant held met zijn bemanning en toen de burgerlijke autoriteit ervoor koos hem te ontslaan, nam zijn status onder hem mannen toe. Een videoclip van zijn uitzending is te zien op:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Om de zaken nog ingewikkelder te maken, ging de waarnemend secretaris van de marine, de heer Thomas Modly, naar het schip en schold de matrozen uit over hun geliefde kapitein. Helaas voor Mr. Modly bereikte deze controverse zo'n niveau dat hij uiteindelijk moest aftreden. Het nieuws over het aftreden van Mr. Modly is te vinden op:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Ik breng dit verhaal naar voren omdat het een van de belangrijkste punten over leiderschap onderstreept, namelijk het feit dat leiderschap net zo goed is om voor de mensen onder je te zorgen als om hen te vertellen wat ze moeten doen. Leiders die worden gezien als mensen die er alleen voor zichzelf in zitten, verliezen snel hun respect en leiders die de belangen van hun mannen als kern hebben, worden vereerd.
Je ziet dit vaak het meest in het leger, waar mensen in een buitengewoon stressvolle situatie terechtkomen en degenen die erin slagen mensen te leiden, degenen zijn waarvan is gezien dat ze voor hun mensen zorgen. Terwijl de militaire omgeving het meest duidelijk is, is dit leiderschapsprincipe van toepassing op andere aspecten van het leven.
Ik herinner me dat mijn cursuscommandant ons vertelde toen we afstudeerden van onze artillerie-specialisatiecursus: 'Zorg voor je mannen en ze zullen voor je vliegen.' Ik heb nooit helemaal begrepen wat hij bedoelde tot het einde van mijn nationale dienstcarrière.
Dit was in de nasleep van de tragedie in Nieuw-Zeeland en de toenmalige chef van de artillerie organiseerde een live-vuurdemo als een vertrouwenwekkende oefening. Deze demo werd bemand door de senior specialist van de formatie en op de een of andere manier ben ik uiteindelijk vrijwilligerswerk gaan doen. Het grappige was dat de senior specialist (Master Sargant en hoger, allemaal met minstens 20 jaar dienst) vervolgens naar de blinds werd gestuurd. De uitvoering van deze oefening was zodanig dat de lunch alleen werd ingesprongen voor de beoordelaars, die allemaal onderofficier waren.
De commandant van het demoteam (First Warrant Officer) kreeg ruzie met de Chief of Evaluator (Head of Intelligence bij HQ SA, een luitenant-kolonel) en nam uiteindelijk de lunch voor het demoteam. De enige bepaling was dat ik niet zou lunchen, omdat ik zou worden teruggebracht naar mijn eenheid. Toen hij zag dat ik geen lunch had, offerde mijn cursuscommandant zijn lunch voor mij op. Toen ik tegen zijn offer protesteerde, was zijn tegenhanger: 'Jij bent mijn leerling en ik zal altijd voor mijn leerling zorgen.'
Dit is iets dat ik altijd heb onthouden. Ik was, in zijn woorden, een "f ** up trainee". Het bedienen van de 155 was niet bepaald mijn sterkste punt. Hij beschouwde me echter nog steeds als zijn stagiair en iemand waarvoor hij een verantwoordelijkheid had.
Lezen over het incident over de USS Theodore Roosevelt bracht me terug naar dit incident. Ik herinner me mijn cursuscommandant liefdevol omdat hij, ondanks tegen me te schreeuwen en me bijna twee maanden van mijn leven aanhankelijke namen als made en idioot noemde, voor me zorgde en me liet zien dat hij voor mijn welzijn zorgde.
Als je nu mijn zeer persoonlijke lessen op nationale schaal toepast, wordt het duidelijk waarom sommige leiders worden vereerd en sommige worden veracht. Het wordt vooral waar in een crisissituatie. Wanneer een leider laat zien dat hij of zij een helder hoofd heeft en erin staat om voor de rest van ons te zorgen, zijn we meer bereid om te accepteren wat voor onzin dan ook op onze weg komt. Denk aan Jacinda Arden in Nieuw-Zeeland en hoe ze in zoveel jaar twee crises heeft afgehandeld (Christchurch Shooting en Covid-19). Nieuw-Zeelanders volgen haar graag omdat ze heeft laten zien dat ze aan hun kant staat. Het is iets dat elke aspirant-leider moet onthouden.
Geen opmerkingen
Een reactie posten