Het is bijna twee maanden geleden dat ik terugkeerde naar de gig-economie en ik ben blij genoeg om aan te kondigen dat ik leef en niet uitgehongerd ben of mezelf in de gevangenis van de schuldenaar heb gegooid. Ik heb, zoals ze zeggen, geluk gehad.
Ik had het gezonde verstand om de restaurantbaan te behouden, waardoor ik betaald kon worden terwijl ik netwerk en mijn gelukstreffer was de voormalige baas van de zakelijke baan die me vroeg om te helpen op "parttime" basis, wat mij heeft gegeven een wekelijks inkomen en genoeg van ons om te werken aan "side-optredens", en om te gebruiken wat ik heb verdiend om te stoppen met arm zijn. Wat de side-optredens betreft, ben ik erin geslaagd records voor een groot accountantskantoor in te pakken en zonnebrillen te verkopen.
Mijn meest recente stukje geluk kwam in de vorm van een klein PR-optreden voor een groot multinationaal Indiaas bedrijf, dat me ademruimte bij crediteuren kocht.
Hoewel ik in de gig-economie nog niet moet 'toeslaan', ben ik erin geslaagd te overleven in een economie die aan het vertragen is. Ik veronderstel dat je zou kunnen zeggen dat ik officieel in staat ben om allerlei soorten wijsheid te verschaffen. Wat zou dat zijn?
Ik denk dat het eerste dat moet worden opgemerkt, is dat men moet accepteren dat de gig-economie voor steeds meer mensen een grotere realiteit wordt. Vroeger (minder dan tien jaar geleden) ontdekten bedrijven outsourcing, waar ze de Chinezen ertoe konden brengen dingen te maken en de Indiërs om de saaie backoffice-zaken beter en goedkoper te doen dan waar ook ter wereld. Toen outsourcing politiek dicey begon te worden, ontdekten we dat "AI" machines in staat stelde een toenemend aantal taken uit te voeren. Machines vormen geen vakbonden of verwachten lunchpauzes, waardoor het een goedkopere optie wordt voor bedrijven.
Dus, niemand in de beroepsbevolking mag verwachten dat een baan permanent zal zijn. Je moet verwachten dat het bedrijf constant op zoek is naar een goedkopere mens of een machine om je in een mum van tijd te vervangen. Als zodanig moet elke medewerker begrijpen dat dit niet persoonlijk is. Bedrijven werken voor hun aandeelhouders en als het vervangen van u door iemand die goedkoper is hun aandeelhouders een beter rendement oplevert, zullen ze het doen.
Als het bedrijf op zoek is naar iemand of iets om u te vervangen, is het altijd het beste om op zoek te gaan naar iets anders en een bijbedoeling of een alternatieve inkomstenbron te ontwikkelen. Afhankelijk van een enkele werkgever tot de dag dat je sterft, is een zekere manier om financiële zelfmoord te plegen.
De tweede verwachting is het feit dat industrieën constant veranderen dankzij het steeds veranderende tempo van technologie. Ik neem mijn kernvaardigheid van 'public relations' als voorbeeld. Vroeger (gedefinieerd als een half decennium geleden) was het voldoende om de klant op tv of in de kranten te zetten. Tegenwoordig volstaat dat niet meer. Mensen browsen niet dagelijks in kranten. Ze lezen het van hun iPads of durven ik te zeggen, en krijgen het van hun sociale media-feeds. PR-beoefenaars moeten naar het nieuwe medium kijken en de manier waarop ze communiceren over hun klanten opnieuw uitvinden.
De kunst is dus om te leren relevant te blijven in uw branche en te kijken hoe uw vaardigheden kunnen worden aangepast aan andere bedrijfstakken. In 2014 begon het stil te worden op de PR-markt voor eenmansshows en de grote bureaus vonden manieren om meer uit hun werknemers te halen. Ik had geluk in de zin dat ik één klant kon behouden en begon een baan in de liquidatie-industrie. Ik moest dingen opnieuw leren en een nieuwe taal leren (ik wist toen nog niet dat dingen zoals balansen bestonden).
Ik veranderde van industrie, maar ontdekte dat ik mijn kernvaardigheden kon gebruiken (PR is Public Relations met een nadruk op relaties - liquidaties zijn een industrie met veel stakeholderrelaties die moeten worden beheerd) en leerde een paar zijtrucs, vooral als het ging om insolventie en faillissementswetgeving. Op het moment dat ik klaar was om terug te keren naar de gig-economie, ben ik teruggekomen met kennis die ik nog nooit eerder had.
Het laatste stukje wijsheid zou zijn om mensen aan te moedigen om te netwerken en contact te houden. Ik heb altijd geprobeerd een enigszins sympathieke persoon te zijn en een persoon waarmee mensen vaag samenwerkten. Ik maak er een punt van om mensen te herinneren op verjaardagen (wat gemakkelijker wordt gemaakt met herinneringen via sociale media) en op festivals die iets betekenen voor de mensen met wie ik heb gewerkt (in mijn geval moslim- en Indiase festivals).
Je weet nooit wanneer je een persoon nodig hebt en het is altijd belangrijk om ervoor te zorgen dat je dit zelfs in situaties waarin je in conflict komt op een beschaafde manier doet.
Mijn eerste optreden was het inpakken van records voor een groot accountantskantoor. De persoon die mij die baan gaf was een voormalige collega. Mijn tweede optreden kwam van mijn voormalige logistieke man die zonnebrillen verkocht. Het PR-optreden kwam van het contact houden met de baas van het bedrijf, die ik kende sinds het IIT Alumni-evenement in 2012. Ik zag mensen toen ik ze niet nodig had, en ze herinnerden me genoeg om me een been te willen geven toen ik had nodig.
In de moderne "gig-economie" zijn is opwindend maar uitdagend. Terwijl de structuur van banen en de aard van het werk wordt verstoord, moet je de basisprincipes in het leven onthouden en begrijpen dat je open moet staan voor ervaringen en moet onthouden om een fatsoenlijk genoeg persoon te zijn, omdat je nooit weet wanneer je misschien nodig hebt hen.
Ik had het gezonde verstand om de restaurantbaan te behouden, waardoor ik betaald kon worden terwijl ik netwerk en mijn gelukstreffer was de voormalige baas van de zakelijke baan die me vroeg om te helpen op "parttime" basis, wat mij heeft gegeven een wekelijks inkomen en genoeg van ons om te werken aan "side-optredens", en om te gebruiken wat ik heb verdiend om te stoppen met arm zijn. Wat de side-optredens betreft, ben ik erin geslaagd records voor een groot accountantskantoor in te pakken en zonnebrillen te verkopen.
Mijn meest recente stukje geluk kwam in de vorm van een klein PR-optreden voor een groot multinationaal Indiaas bedrijf, dat me ademruimte bij crediteuren kocht.
Hoewel ik in de gig-economie nog niet moet 'toeslaan', ben ik erin geslaagd te overleven in een economie die aan het vertragen is. Ik veronderstel dat je zou kunnen zeggen dat ik officieel in staat ben om allerlei soorten wijsheid te verschaffen. Wat zou dat zijn?
Ik denk dat het eerste dat moet worden opgemerkt, is dat men moet accepteren dat de gig-economie voor steeds meer mensen een grotere realiteit wordt. Vroeger (minder dan tien jaar geleden) ontdekten bedrijven outsourcing, waar ze de Chinezen ertoe konden brengen dingen te maken en de Indiërs om de saaie backoffice-zaken beter en goedkoper te doen dan waar ook ter wereld. Toen outsourcing politiek dicey begon te worden, ontdekten we dat "AI" machines in staat stelde een toenemend aantal taken uit te voeren. Machines vormen geen vakbonden of verwachten lunchpauzes, waardoor het een goedkopere optie wordt voor bedrijven.
Dus, niemand in de beroepsbevolking mag verwachten dat een baan permanent zal zijn. Je moet verwachten dat het bedrijf constant op zoek is naar een goedkopere mens of een machine om je in een mum van tijd te vervangen. Als zodanig moet elke medewerker begrijpen dat dit niet persoonlijk is. Bedrijven werken voor hun aandeelhouders en als het vervangen van u door iemand die goedkoper is hun aandeelhouders een beter rendement oplevert, zullen ze het doen.
Als het bedrijf op zoek is naar iemand of iets om u te vervangen, is het altijd het beste om op zoek te gaan naar iets anders en een bijbedoeling of een alternatieve inkomstenbron te ontwikkelen. Afhankelijk van een enkele werkgever tot de dag dat je sterft, is een zekere manier om financiële zelfmoord te plegen.
De tweede verwachting is het feit dat industrieën constant veranderen dankzij het steeds veranderende tempo van technologie. Ik neem mijn kernvaardigheid van 'public relations' als voorbeeld. Vroeger (gedefinieerd als een half decennium geleden) was het voldoende om de klant op tv of in de kranten te zetten. Tegenwoordig volstaat dat niet meer. Mensen browsen niet dagelijks in kranten. Ze lezen het van hun iPads of durven ik te zeggen, en krijgen het van hun sociale media-feeds. PR-beoefenaars moeten naar het nieuwe medium kijken en de manier waarop ze communiceren over hun klanten opnieuw uitvinden.
De kunst is dus om te leren relevant te blijven in uw branche en te kijken hoe uw vaardigheden kunnen worden aangepast aan andere bedrijfstakken. In 2014 begon het stil te worden op de PR-markt voor eenmansshows en de grote bureaus vonden manieren om meer uit hun werknemers te halen. Ik had geluk in de zin dat ik één klant kon behouden en begon een baan in de liquidatie-industrie. Ik moest dingen opnieuw leren en een nieuwe taal leren (ik wist toen nog niet dat dingen zoals balansen bestonden).
Ik veranderde van industrie, maar ontdekte dat ik mijn kernvaardigheden kon gebruiken (PR is Public Relations met een nadruk op relaties - liquidaties zijn een industrie met veel stakeholderrelaties die moeten worden beheerd) en leerde een paar zijtrucs, vooral als het ging om insolventie en faillissementswetgeving. Op het moment dat ik klaar was om terug te keren naar de gig-economie, ben ik teruggekomen met kennis die ik nog nooit eerder had.
Het laatste stukje wijsheid zou zijn om mensen aan te moedigen om te netwerken en contact te houden. Ik heb altijd geprobeerd een enigszins sympathieke persoon te zijn en een persoon waarmee mensen vaag samenwerkten. Ik maak er een punt van om mensen te herinneren op verjaardagen (wat gemakkelijker wordt gemaakt met herinneringen via sociale media) en op festivals die iets betekenen voor de mensen met wie ik heb gewerkt (in mijn geval moslim- en Indiase festivals).
Je weet nooit wanneer je een persoon nodig hebt en het is altijd belangrijk om ervoor te zorgen dat je dit zelfs in situaties waarin je in conflict komt op een beschaafde manier doet.
Mijn eerste optreden was het inpakken van records voor een groot accountantskantoor. De persoon die mij die baan gaf was een voormalige collega. Mijn tweede optreden kwam van mijn voormalige logistieke man die zonnebrillen verkocht. Het PR-optreden kwam van het contact houden met de baas van het bedrijf, die ik kende sinds het IIT Alumni-evenement in 2012. Ik zag mensen toen ik ze niet nodig had, en ze herinnerden me genoeg om me een been te willen geven toen ik had nodig.
In de moderne "gig-economie" zijn is opwindend maar uitdagend. Terwijl de structuur van banen en de aard van het werk wordt verstoord, moet je de basisprincipes in het leven onthouden en begrijpen dat je open moet staan voor ervaringen en moet onthouden om een fatsoenlijk genoeg persoon te zijn, omdat je nooit weet wanneer je misschien nodig hebt hen.
Geen opmerkingen
Een reactie posten